Главная » Разное » Мво расшифровка аббревиатуры

Мво расшифровка аббревиатуры


МВО, BSC, PM, OKR, KPI

МВО, BSC, PM, OKR и другие методы управления по целям

В начале 1950-х годов некоторые компании стали настолько крупными и сложными, что традиционные методы управления ими перестали быть эффективными. Менеджеры, занятые решением множества текущих задач, забывали о задачах главных, направленных на достижение стратегических целей компании. Выход из сложившейся ситуации предложил Питер Друкер (нем. Peter Ferdinand Drucker). В 1954 году в книге "The Practice of Management" он ввел термин и концепцию "Управление по целям" (Management by Objectives, MBO).

МВО

Управление по целям — это работа менеджмента по формулировке целей организации, донесения их до сотрудников, обеспечения их необходимыми ресурсами, а также распределение ролей и ответственности за достижение поставленных целей.1

Существуют и другие определения управления по целям, например такое:

Метод управления персоналом и организацией, который обеспечивает постановку целей и задач для реализации бизнес-плана компании, контроль за их исполнением и оценку эффективности результатов деятельности сотрудников и подразделений.2

Основные принципы MBO

1. Цели разрабатываются не только для организации, но и для каждого ее сотрудника. При этом цели сотрудников должны напрямую вытекать из целей организации.
2. Цели разрабатываются "сверху вниз" для обеспечения связи со стратегией организации и "снизу вверх", чтобы они были понятны и достижимы для сотрудников.
3. Участие в принятие решений. Цели не просто "спускаются сверху", они действительно разрабатываются руководителем и подчиненным совместно. В ходе обсуждений они оба начинают лучше понимать, что именно необходимо делать и каким образом.
4. Оперативно выполняется оценка проделанной работы и осуществляется постоянная обратная связь.
5. Все цели должны соответствовать правилу "SMART", тогда их можно использовать для построения эффективной системы мотивации персонала.3

В соответствии с правилом SMART цели должны соответствовать следующим требованиям:

S — specific (конкретность) — быть конкретными, вести к достижению конкретных результатов  для организации/подразделения/сотрудника.
M — measurable (измеримость) — быть измеримыми, иметь возможность измерения.
A — achievable (достижимость) — у организации/подразделения/сотрудника должны иметься все ресурсы, необходимые для достижения целей.
R — relevant (актуальность) — быть действительно необходимыми, причем именно в данный период времени. 
T — time-bound (ограниченность по времени) — иметь срок достижения, быть определенными во времени.4

Опыт многих компаний свидетельствует о том, что метод МВО очень эффективен при формировании идеальной премиальной системы. Реализовываться данный метод должен сверху вниз. Компания формирует цели на 1–3 года, затем цели прописываются по временным периодам по подразделениям, после этого краткосрочные цели распределяются между сотрудниками.2 

BSC

В 1992 году Дэвид Нортон, директор Института Нолана Нортона, и профессор Гарвардской Школы Бизнеса Роберт Каплан модифицировали метод МВО и дополнили его сбалансированной системой показателей (ССП, Balanced Scorecard, BSC) и системой KPI (key performance indicators, ключевые показатели эффективности, КПЭ).

Нортон и Каплан пришли к выводу, что для успешного руководства современной компаний только финансовых показателей недостаточно. Снижение расходов на маркетинг, на обучение персонала и обслуживание клиентов в целях улучшения краткосрочных финансовых показателей в дальнейшем негативно сказывается на общем финансовом благополучии компании. Сотрудники часто не имеют мотивации к повышению эффективности выполнения операций и реализации долгосрочных планов, а также не понимают важности своей роли в реализации стратегии компании, поэтому требуется новый, "сбалансированный" подход. После двух лет работы Нортон и Каплан разработали новый метод стратегического управления, в котором финансовые показатели компании были дополнены данными, которые отражают удовлетворенность клиентов, внутренние бизнес-процессы, а также способность компании развиваться и расти.

При использовании ССП организацию предлагается рассматривать с точки зрения четырех аспектов ее деятельности:

Основные составляющие деятельности организации (обслуживание клиентов, операционная и финансовая эффективность) представляются в виде набора показателей KPI. За счет балансировки этих показателей можно согласовать краткосрочные цели деятельности компании с ее стратегией на долгосрочную перспективу. Таким образом, для того чтобы создать ССП, необходимо сначала построить систему самих показателей, то есть KPI.

Следуя методологии ССП, менеджмент компании выделяет значимые для нее области деятельности и определяет в них совокупность показателей, которые подлежат регулярному измерению. При формировании состава KPI важно определить такие показатели, которые будут понятны всему персоналу, участвующему в затрагиваемых процессах. Только в таком случае показатели будут содействовать достижению требуемого результата. Индивидуальная мотивация персонала должна быть привязана к этим показателям, с последующим их мониторингом, чтобы можно было понять, какие бизнес-процессы необходимо улучшить, как добиться рационального распределения ограниченных ресурсов для достижения стратегических целей компании.5

KPI

С помощью KPI можно создать совершенную и эффективную систему мотивации и стимулирования сотрудников компании, поэтому KPI и мотивация персонала стали неразрывными понятиями.6

Мотивация (денежное стимулирование) персонала при использовании KPI, в отличие от основной заработной платы (оклада), должна быть ориентирована на достижение долгосрочных и краткосрочных целей компании. Система формирования переменной части денежного вознаграждения на базе KPI должна стимулировать сотрудника к достижению высоких индивидуальных результатов, увеличению его вклада в коллективные результаты и к выполнению в конечном итоге стратегических задач компании. При этом показатели KPI в системе формирования переменной части заработной платы должны быть достаточно просты и понятны сотрудникам, а размеры переменной части заработной платы — экономически обоснованны.7

Показатели KPI используются не только в системе ССП. Идею, оказавшуюся плодотворной, использует модель стратегических карт Л. Мейселя (1992), модель EP2M (Effective Progress and Performance Measurement — оценка эффективности деятельности и роста) К. Робертса и П. Адамса (1993), Total Performance Scorecard, универсальная система показателей Рамперсада Хьюберта (2003) и другие.8

Более того, система мотивации на основе показателей KPI оказалась настолько эффективной, что зачастую используются самостоятельно, без привязки к перечисленным или описанным выше и ниже системам управления по целям. Например, модули KPI входят в состав таких решений, предлагаемых компанией IT-Enterprise, как "Продажи" (бизнес-анализ продаж), R&D (бизнес-анализ процессов подготовки производства), "Персонал" (мотивация персонала на основе KPI), "Документооборот и BPM" (бизнес-анализ документооборота и бизнес-процессов) и др.

PM

В международной практике сегодня все чаще используется термин "Управление результативностью" (performance management, PM, иногда переводят как "управление эффективностью"). Эта методика была разработана еще в 1980-е гг., но в дальнейшем была значительно усовершенствована. Она основана на принципах, похожих на те, которые лежат в основе MBO. Существенное отличие — обязанность руководителя поддерживать сотрудников в достижении ими установленных целей. Кроме того, система PM включает ежегодное проведение Performance Review — обсуждение итогов деятельности сотрудников.9

Основные принципы PM

1. В начале периода (месяца, квартала) организации, подразделениям, отделам, сотрудникам устанавливаются цели (задачи), от выполнения которых зависит переменная часть заработной платы.
2. Проводится декомпозиция, или «каскадирование» целей с верхнего уровня на нижний:

Цели компании --> Цели подразделения --> Цели отдела --> Цели сотрудника.

Постановка целей даже на нижних уровнях компании происходит в соответствии с целями и стратегией организации. При авторитарном стиле управления цели ставит непосредственный руководитель, исходя из целей компании/подразделения/отдела. При демократическом стиле управления сотрудников знакомят с целями подразделения/отдела, а затем им предоставляется возможность самостоятельно разработать цели, которые впоследствии обсуждаются и согласовываются с непосредственным руководителем.
3. Для определения уровня достижения целей устанавливаются KPI.
4. Формируется культура диалога. Руководитель должен не только оценивать результативность работы сотрудника по завершении отчетного периода, но и проводить ее мониторинг в текущий период, а также обеспечить подчиненного необходимыми ресурсами для выполнения поставленных перед ним целей и оказывать ему поддержку, если он в ней нуждается.
5. Устанавливается четкая взаимосвязь между результативностью и вознаграждением, величина которого должна соответствовать ценности цели (результата) для организации.

По завершении текущего периода или хотя бы один раз в год проводится Performance Review — процесс, в ходе которого оцениваются результаты деятельности сотрудника, а также его компетенции; определяется уровень материального вознаграждения, присваивается новая категория или намечается повышение в должности; ставятся цели/задачи на будущий период и определяются приоритеты профессионального развития. Иными словами, формируется Development Plan — план развития сотрудника.10

MBO, BSC, PM, KPI — проверенные и надежные методики управления по целям, мотивации персонала и достижения тем самым стратегических и тактических целей компании. Но нет предела совершенству.

OKR

OKR (Objectives and Key Results, цели и ключевые результаты) — метод, используемый в современном менеджменте для управления проектами. Позволяет синхронизировать командные и индивидуальные цели и обеспечить эффективный контроль над реализацией поставленных задач. Метод OKR был разработан в корпорации Intel, после чего получил распространение в ряде крупных технологических компаний, в том числе в Google, LinkedIn, Oracle и др. Впоследствии метод стал популярен и среди руководителей небольших высокотехнологичных стартапов.11

Сторонники этого метода считают, что MBO, при всей его распространенности и привлекательности — это слишком общий подход. Хотя при его использовании цели и разрабатываются руководителем и подчиненным совместно, зачастую все сводится к тому, что именно менеджеры решают, что делать, а сотрудники просто выполняют план. Отсюда стандартные проблемы установки целей с помощью MBO — спуск целей сверху вниз, выполнение конкретных задач, централизация принятия решений, ограничение информации, долгий бюрократизированный процесс установки целей, прямая привязка целей к бонусам, годовой цикл планирования.

Основные принципы OKR

Кроме основных есть ещё несколько хороших принципов, несоблюдение которых OKR не обесценит (в отличии от нарушения основных), но все же нежелательно.

Для каждой из поставленных целей определяются 3–5 измеримых параметров, по которым можно судить о достигнутых результатах. По истечении заданного промежутка времени степень готовности по каждому из ключевых параметров оценивается по шкале от 0 до 1. Оценка производится самим сотрудником; цель считается достигнутой, если суммарно выполнено 70–75 % от запланированного. Если оказывается, что задача выполнена на 100 %, значит, выбранная цель была недостаточно амбициозной. На каждый год и квартал сотрудник задает себе четыре-пять целей. Цели и ключевые результаты на год могут периодически пересматриваться, что позволяет компании оперативно реагировать на ситуацию на рынке. При этом цели на квартал менять не рекомендуется.11

Одно из главных отличий OKR от KPI — разная постановка целей. Цели KPI, как правило, легко достигаются и представляют собой результаты уже налаженного процесса или проекта. Цели OKR отличаются большей агрессивностью и амбициозностью. Устанавливая агрессивные цели OKR, руководитель стимулирует свою команду выкладываться больше.13

В отличие от KPI, метод OKR не контролирует ежедневную деятельность сотрудников и не используется для наказания или поощрения.14

Ссылки:
1. http://www.up-pro.ru/library/strategy/SSP_KPI_MBO/bsc-mbo-kpi.html
2. http://znanie.info/portal/ec-terms/27/405.html
3. https://nsuem.ru/science/publications/science_notes/2010_1/4.pdf
4. http://lelina.tilda.ws/kpi
5. Муратов Р.Р. ИСТОРИЯ И ОСНОВЫ СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ // Молодежный научный форум: Общественные и экономические науки: электр. сб. ст. по мат. XXX междунар. студ. науч.-практ. конф. № 1 (30). URL: https://nauchforum.ru/archive/MNF_social/1(30).pdf (дата обращения: 12.03.2019)
6. https://www.it.ua/ru/knowledge-base/technology-innovation/key-performance-indicators-kpi
7. http://www.ft-group.ru/upload/Kniga_KPI_Klochkov.pdf
8. Галимова А.А., Садыкова Р.Р. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ СИСТЕМЫ КПЭ В СОВРЕМЕННЫХ ЗАРУБЕЖНЫХ И ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ИСТОЧНИКАХ // Экономика и современный менеджмент: теория и практика: сб. ст. по матер. LXXI междунар. науч.-практ. конф. № 3(66). – Новосибирск: СибАК, 2017. – С. 84-90.
9. https://marketing.wikireading.ru/7197
10. https://marketing.wikireading.ru/7198
11. https://ru.wikipedia.org/wiki/OKR
12. https://medium.com/@robingop/целеполагание-с-помощью-okr-7934ac3d7303
13. https://www.wrike.com/ru/blog/kpi-i-okr-v-chem-raznitsa-i-pochemu-dlya-uspeshnogo-koordinirovaniya-proektov-nuzhno-i-to-i-drugoe/
14. https://biz.mann-ivanov-ferber.ru/2018/12/06/sergej-morovshhik-intervyu-ob-okr/

www.it.ua

Управление по целям и KPI


Управление по целям – ключ к эффективности. BSC, MBO, KPI и другие…

Технология «Управления по целям» - МВО (Management by objective) была предложена Питером Друкером в 50-е годы ХХ века. В то время на Западе отчетливо начали понимать, что западные методы требуют изменения и коррекции. Сегодня для оценки эффективности, как компаний, так и отдельных работников в менеджменте применяется множество методик. Это, например, сбалансированная система показателей BSC (Balanced Scorecard), управление по целям MBO, управление эффективностью бизнеса BPM (Business Performance Management), управление на основе ключевых показателей эффективности - KPI (Key Performance Indicators). В Советском Союзе в 60-70 годы XX века получила распространение концепция программно-целевого планирования (ПЦП), идеи этой концепции во многом перекликаются с идеями MBO.

Большинство американских компаний используют идеи MBO в планировании и управлении. Этой технологии обучают почти во всех американских школах бизнеса. И некоторые авторы относят достигнутый Америкой экономический успех, именно на счет этого подхода.

Управление по целям как технология управления

Существует много определений управления по целям, вот некоторые из них:

Первое — систематический и организованный подход, позволяющий менеджменту фокусироваться на достижении целей и добиваться наилучшего результата с помощью доступных ресурсов.

Второе – это работа менеджмента по формулировке целей организации, донесения их до сотрудников, обеспечения их необходимыми ресурсами, а также распределение ролей и ответственности за достижение поставленных целей.

Применение MBO систематизирует процесс управления, повышает результативность деятельности предприятия, является эффективным инструментом для постановки и поддержания системы менеджмента качества на предприятии, поддержания качества на всех уровнях предприятия.

Этот подход предъявляет высокие требования к персоналу. Чем лучше работник понимает поставленные перед ним цели и чем точнее последние соответствуют его внутренним устремлениям, тем с большей вероятностью такие цели будут достигнуты

Взаимосвязь стратегии и целевого управления

Одной из главных особенностей управления по целям считается существование иерархии целей внутри организации. Еще П. Друкер, первый сформулировавший важнейшие принципы МВО, говорил, что каждый руководитель в организации от наивысшего до самого низшего уровня должен иметь четкие задачи, которые обеспечивают поддержку целей более высоких начальников.

Разработка показателей деятельности должна происходить в привязке к стратегическим ориентирам. С одной стороны, понимая связь показателей деятельности и стратегии, сотрудники будут в большей степени вовлечены в деятельность организации, С другой стороны показатели деятельности должны отражать связь текущей деятельности с достижением стратегических ориентиров организации.

Для стратегического планирования и измерения достижения стратегических целей все чаще используется методология Системы Сбалансированных Показателей (BSC Balanced Scorecard – с англ. Сбалансированная Система Показателей). ССП – это управленческий инструмент, который позволяет формализовать стратегическое планирование и целеполагание, довести до персонала стратегические цели компании, а также контролировать достижение этих целей сотрудниками через KPI.

KPI – (key performance indicators) переводится в литературе по разному: «ключевые показатели эффективности», «ключевые показатели результативности». «Эффективность» и «результативность», вещи принципиально разные. Самый удачный перевод – «ключевые показатели ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (КПД)» (performance).

Эта методика в компании может использоваться наравне с технологией BSC. В этой ситуации, MBO будет тем механизмом, с помощью которого цели будут распределены по иерархии компании и обеспечено вовлечение персонала в их достижение.

В этой ситуации KPI являются контрольными точками в процессе достижения целей, характеристиками результативности или эффективности работы сотрудника и бизнес-процессов в целом.

План работы сотрудника на месяц (матрица MBO) представляет собой перечень показателей, установленных в соответствии с зонами ответственности этой позиции. Для показателя определяется весовой коэффициент, отражающий значимость показателя для сотрудника. Сумма весовых коэффициентов равна 100%. Плановые значения показателей устанавливаются на основе анализа тенденций предыдущих периодов с учетом прогнозов развития компании и планов компании на оцениваемый период.

Пример матрицы MBO для менеджера по продажам:


Оценка персонала и материальное вознаграждение.

У МВО много сторонников еще и потому, что данный метод дает возможность значительно повысить объективность (насколько это возможно) оценки персонала. Объективность - понятие относительное, тем более в сферах, непосредственно связанных с человеческой деятельностью. С точки зрения MBO – оценка делается не на основе личностных качеств и потенциала сотрудника, а на основе оценки результатов его деятельности по заранее установленным параметрам и с использованием количественных методик. Формализованный подход к оценке результатов деятельности позволяет создать алгоритм, который четко и точно определяет размер материального вознаграждения, зависимый от результатов труда. Причем внедрение количественных методик оценки и установление прямой взаимозависимости с системой оплаты труда сами по себе способны принести практическую пользу организации.

Эффекты внедрения MBO:

1. Установление прозрачных и понятных правил определения результата труда и расчета материального вознаграждения.

2. Распределение ответственности между сотрудниками за достижение целей всей организации, обеспечение вовлечения персонала в деятельность.

3. Увеличивается удовлетворенность работой у персонала, улучшаются отношения в связке «менеджер-исполнитель».

4. Вырастает исполнительская дисциплина и скорость доведения целей и задач до исполнителей.

5. Увеличивается инициативность и самостоятельность сотрудников в решении оперативных задач. Создается система стимулов для личного профессионального развития и совершенствования.

6. Создаются условия для профессионального и карьерного роста сотрудников. Определение наиболее эффективных сотрудников, создает условия для формирования кадрового резерва на замещение вакантных руководящих позиций.

7. Повышается эффективность использования ресурсов, выявление и купирование неэффективных бизнес-процессов.

Управление по целям и другие технологии управления.

Для эффективного использования технологии, требуется внедрить в практику и автоматизировать несколько управленческих технологий: бюджетирование, CRM, система менеджмента качества (ISO 9001) и.т.п.

Внедрение этих технологий приносит самостоятельный эффект, помимо этого, значительно упрощается сбор данных для расчета целевых показателей. Применение этих технологий позволяет собирать данные для показателей системы.

Кроме того, чтобы правильно планировать значения по показателям, необходимо собрать статистическую информацию по предыдущим периодам деятельности. В этом случае установление целевых показателей будет обоснованным и наглядным не только для руководителей, но и для сотрудников. Существовавшая система управленческого учета должна позволять на регулярной основе отслеживать интересующие нас бизнес-индикаторы.


 Рабочая сессия по внедрению целевого управления  

Автоматизация MBO

Условием эффективного использования MBO является автоматизация самого процесса управления по целям. Это позволит достичь следующих результатов:

Автоматизация МВО позволяет добиться того, что этот инструмент управления становится удобным и легким в применении.

www.m-bo.ru

«МВО» — Аббревиатура.рф — все сокращения России!

мониторинг водных объектов
музейно-выставочное объединение
масловодоотталкивающий
Министерство высшего образования
министерство
Московский военный округ
министерство высшего образования
местный вентиляционный отсос

Транслитерация: MVO

Montserrat Volcano Observatory

перевод: Вулканическая Обсерватория Монтсеррата

Motor Vehicle Operator

перевод: Оператор Автотранспортного Средства

Mean-Variance Optimization

перевод: Среднее-Дисперсия Оптимизации

Mississippi Valley Orchestra

перевод: Оркестр Долины Миссисипи

Motor Vehicle Operations

перевод: Операции Транспортных Средств

Motor Velocity Output

перевод: Мощность Двигателя Скорость

Marinus Van Onselen

перевод: Маринус Ван Onselen

Michael Viron’s Online Portfolio

перевод: Онлайн-портфолио Михаила Вирон по

Male Voice Over

перевод: Мужской Голос За

Moving on

перевод: Двигаясь по

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

перевод: Корпоративная Социальная Ответственность

movie violence ontology

перевод: фильм онтология насилия

My Very Own

перевод: Мой Собственный

Maximum Venous Outflow

перевод: Максимальный Венозный Отток

Multi Verse Optimizer

перевод: Мульти Стих Оптимизатор

Market Value Opinion

перевод: Мнению Участников Рынка, Стоимость

Mean Variance Optimization

перевод: Значит, Оптимизация Дисперсии

Model View Octopus

перевод: Модели Представления Осьминог

model view option

перевод: вариант модели представления

Monte Vista Optometry

перевод: Монте Виста Оптометрии

Most Valuable Organization

перевод: Самое Ценное Организация

Mountain View Optometry

перевод: Вид На Горы Оптометрии

MV Oil Trust Units of Beneficia

перевод: МВ подразделения треста масло Благотво

Видео по этой аббревиатуре:

Свободные доменные имена в зоне РФе:

Мво-Центр, Мво-Дом, Мво-Онлайн, МвоДом, Мво24, Мво-Новый, Мво-24, МвоСтрой, МвоЦентр, МвоМаркет, МвоСервис, Мво-Строй, МвоОнлайн, Новый-Мво, Мво-Сервис, Мво-Маркет

www.xn--80aaacaguz3eevm.xn--p1ai

что это значит, расшифровка и значение аббревиатуры

ИМХО (от английского IMHO) — популярная аббревиатура среди многих пользователей интернета с конца 90-х годов, которая означает, что конкретный пользователь лишь выражает своё скромное мнение. Если написать полным текстом, то получится «по моему скромному мнению». Наверняка вы часто задавали себе вопрос — «Что значит имхо?«.

Чаще всего данный термин употребляется при ответах на различных форумах, в комментариях к постам в блогах или к новостям. По большому счёту, авторы таких сообщений имеют достаточный опыт работы с персональным компьютером и в сети интернет, отсюда и их осведомлённость касаемо аббревиатуры ИМХО.

Когда пользователь на сайте в начале или в конце своего сообщения дописывает аббревиатуру имхо, то он даёт понять всем участникам дискуссии и просто читателям, что он лишь выразил своё личное мнение, которое ни как не может являться фактом, признанным обществом, это всего лишь личное мнение конкретного человека по отношению к теме, которую он затронул. Тем самым, автор сообщения с аббревиатурой ИМХО, как бы страхует себя от дальнейших нападок в его адрес со стороны участников дискуссии, которым только дай повод упрекнуть кого-либо в неправоте или, если их мнение пользователя не совпадает с их мнением.

Основные варианты значения ИМХО

  • По моему скромному мнению
  • Это моё скромное мнение

Альтернативные варианты расшифровки ИМХО

  • Имею мнение, хрен оспоришь!
  • Имею мнение, хочу озвучить
  • Имею мнение, хоть и ошибочное
  • Индивидуальное мнение хозяина ответа

IMHO what is mean

  • In my humble opinion
  • In my honest opinion
  • Internet Media House
  • In my holy opinion
  • In my hesitating opinion
  • In my highest opinion
  • International Medical Health Organisation

Подробнее о значении аббревиатуры IMHO на Wiktionary.

imhospace.com

что это? Расшифровка аббревиатуры. Многозначные термины

На вопрос: «Что это – ОПС?» - существует много вариантов ответа. Дело в том, что в русском языке есть немало способов расшифровать данное сокращение. Давайте рассмотрим наиболее известные из них.

Что такое многозначные термины

Прежде чем узнать расшифровку рассматриваемой аббревиатуры, стоит уточнить, почему она относится к категории слов, для которых характерна многозначность.

Этим сокращением иллюстрируется способность названий иметь не одно, а сразу несколько лексических значений.

В случае с терминами (специализированное слово/словосочетание, означающее конкретное понятие и используемое в пределах определенной среды) для них многозначность характерна только вследствие омонимии.

Это значит, что параллельно существует несколько явлений, чьи названия выглядят идентично. Однако они никак не связаны между собою, а их схожесть – результат обычного совпадения. Существование множества вариантов расшифровки аббревиатуры ОПС – это как раз тот случай.

Обязательное пенсионное страхование

Для каждого гражданина Российской Федерации рассматриваемое сокращение в первую очередь расшифровывается как "обязательное пенсионное страхование".

В 2002 г. в стране была проведена реформа, вследствие которой теперь каждый работающий гражданин или иностранец является застрахованным лицом. В связи с этим ежемесячно такому человеку нужно выплачивать определенные страховые взносы на ОПС. Размер их составляет двадцать два процента.

Таким способом государственный бюджет ежегодно получает достаточно средств для выплат пенсий лицам, которые имеют на это право.

Охранная пожарная сигнализация

Рассматривая варианты ответа на вопрос: «ОПС – это что?» - стоит вспомнить о другой, не менее важной расшифровке данного сокращения. Речь идет об охранной пожарной сигнализации. Она, как шоколадный батончик «Твикс» из рекламы, совмещает в себе сразу две функции.

  • Обеспечивает пожарную безопасность.
  • Заботится об охране объекта от злоумышленников.

Как правило, такая система устанавливается на предприятиях разного размера, в торговых центрах и офисных помещениях. Реже в частных домах.

К сожалению, из-за того, что монтаж ОПС - довольно затратное мероприятие, в большинстве государственных учреждений его ставят редко, не говоря уже о жилых домах. А между тем пользу от охранной пожарной сигнализации сложно переоценить. Ведь она помогает ежегодно по всему миру предотвратить тысячи пожаров и преступлений.

Монтаж ОПС недешев из-за того, что для его осуществления нужно совершить несколько шагов.

  1. Выбрать фирму-исполнителя. От ее опыта и квалифицированности зависит качество установки и функционирования будущей сигнализации.
  2. Составить проект. Теоретически его можно составить самостоятельно. Однако, если нет опыта, лучше обратиться к профессионалам. Оптимальный вариант, когда проект ОПС делает та же компания, которая впоследствии и будет заниматься монтажом данной системы.
  3. Непосредственно сама установка охранной пожарной сигнализации. Это весьма трудоемкий и ответственный процесс. Стоит ли говорить, что осуществлять его должны профессионалы?
  4. Контроль за исправностью ОПС. Даже если охранную пожарную сигнализацию установили идеально, периодически все же стоит проверять, правильно ли работает она. Ведь даже самый совершенный механизм может давать сбои. Конечно, проверка ОПС тоже платная, но стоит ли экономить, когда речь идет о безопасности для жизни и здоровья?

Отделение почтовой связи

Данное словосочетание - это еще один вариант ответа на вопрос «ОПС – что это?».

На протяжении уже нескольких столетий именно почта специализируется на доставке писем, открыток и разногабаритных посылок, а также на пересылке денежных переводов.

Стоит отметить, что в современном мире большую конкуренцию ей составляют интернет и СМС-сообщения, онлайн-банкинг, а также частные курьерские службы. Несмотря на это, почтовые отделения по-прежнему не остаются без работы.

Количество ОПС в конкретном населенном пункте напрямую зависит от его размера и численности населения. Так, в деревнях и маленьких городах обычно существует по одному или два таких учреждения. Однако в больших городах их может быть более десятка, причем каждое из них будет иметь собственный индекс.

К примеру, отделения почтовой связи Москвы равномерно распределены по тринадцати почтовым районам города. При этом в общей массе в столице Российской Федерации свыше пятисот ОПС. И это уже после сокращения.

В столице Украины – городе Киеве - гораздо меньше таких учреждений. Их численность - чуть более 230.

Стоит отметить, что в большинстве стран мира сегодня идет активная модернизация ОПС. При этом почтовые отделения в маленьких городах и селах, как правило, находятся под угрозой закрытия из-за своей низкой рентабельности.

Организованное преступное сообщество

Также ОПС является синонимом для слова ОПГ (организованная преступная группировка).

Независимо от специфики деятельности, цель такого сообщества – использовать для получения прибыли все возможные способы, включая запрещенные законом.

Стоит отметить, что часто ОПС имеет легальные предприятия. Их работа не нарушает никакие законы. С их помощью осуществляется легализация неправомерных доходов.

Окружающая природная среда

Еще один вариант ответа на вопрос «ОПС – что это такое?» - окружающая природная среда.

Это понятие включает все естественные компоненты вроде атмосферного воздуха, недр земли, почвы, различные виды водоемов, в также природные комплексы, ландшафты и объекты, определяющие условия существования человека как биологического организма.

На них влияют следующие группы факторов:

  • Абиотические - неживая природа (климат, атмосфера, литосфера, гидросфера).
  • Биотические – отличные от человека живые организмы, являющиеся его «соседями».
  • Антропогенные – деятельность человечества.

Рассмотренные пять видов расшифровки аббревиатуры ОПС – это лишь наиболее известные варианты. На самом деле способов трактовки данного сокращения - несколько десятков. По этой причине, сталкиваясь с этим буквосочетанием, всегда нужно уточнить контекст, чтобы не попасть в нелепую ситуацию.

fb.ru

Смотрите также